煤化公司各项工作持续向好发展-凯发k8国际娱乐官网入口
各项管理措施得力 经营效益日渐提升
—煤化公司各项工作持续向好发展
今年是煤化公司经营管理提升年,也是转型升级开局年。在集团公司的坚强领导下,公司全体干职员工团结拼搏,撸袖加油,促使各项工作健康有序开展。自6月份生产系统提前顺利实现全年“时间过半、任务过半”目标以来,公司上下齐抓共管,生产系统突破气化双炉连续108天的良好运行记录,生产经营效益日渐提升,甲醇产量突破41万吨大关,发电1.54亿度,实现工业总产值7.9亿元。
生产装置随着长周期、高负荷运行逐步暴露出诸多问题,为了保证生产系统安全、稳定、长周期运行,公司积极采取有效措施,强化主体责任,紧盯设备维护保养,严格生产过程控制,定期切换运行设备,狠抓工艺纪律检查,加强岗位巡回检查,及时消除生产隐患,以坚强的意志抓抢修,以高度负责的态度保生产。今年以来,生产上不断优化工艺指标,稳定全厂工艺平衡,制定系统长周期运行保障措施,加强人事管理,选派技术管理骨干驻供排水车间处理污水问题,持续优化污水处理站运行设施,污水指标明显好转;针对气化精沫煤灰熔点高问题,制定了混煤掺烧比例制度,有效降低了设备高温烧蚀;夏季采取有效措施应对超高温天气对运行设备的威胁,保证系统长周期稳定运行。设备上创新管理思路,同时引进两家气化炉烧嘴维保单位,形成激励竞争机制,有效延长了烧嘴稳定运行时间;先后组织在线修复气化汽提塔凝液管线裂口、抢修2#锅炉两台送风机、带压堵塞1#锅炉水冷壁弯管下部、脱盐水母管法兰和气化b炉锁斗外环管处漏点,两次避免了锅炉停运、系统停车和发电下网;在线消除硫回收工段4.0mpa蒸汽管线漏点,避免了硫回收装置停运引发重大环保污染事件;及时维修更换输水站电流互感器,免于装置失电,保证了输水系统正常运行。
同时,煤化公司多措并举,齐抓共管,上下形成合力,坚持横向到边、纵向到底,全方位推进各项管理工作深入开展,为经营效益日渐提升提供基础保障。为了加强防汛力量,划片区制定防汛应急预案,组织应急演练,汛期坚持公司领导带班制,副总工每日公布防汛值班信息,严防死守,筑牢防大洪抗大汛防线;物资供应部积极协调采购煤质好、运距短的原煤,每天公布进煤情况,保障生产原煤充足供应;销售公司坚持科学研判,合理定价,保证产品销售顺畅、库存合理;财务经营部不断夯实资产管理基础,提升资产管理效能;人力资源部认真组织员工培训和职业技能鉴定评审;生产技术部、安健环部、综合管理部等职能部门每周坚持综合检查,落实走到、看到、查到、问到的“四到”要求,及时下发检查通报和隐患整改通知单,做到整改不到位不放过;生产技术部和综合管理部每日督查厂区周边交通安全管理工作,员工上下班列队形成了一道亮丽的风景线,既保证交通安全,又树立良好的企业形象。
道阻且长,行则必至。煤化公司生产经营工作正在向上、向好的轨道上前进,公司全体干职员工要团结一心,继续保持高昂的精神状态和奋斗姿态,坚决完成各项目标任务,为集团公司科学、健康、可持续发展做出更大贡献。