煤化公司各项工作持续向好发展-凯发k8国际娱乐官网入口

各项管理措施得力  经营效益日渐提升

 —煤化公司各项工作持续向好发展

    今年是煤化公司经营管理提升年，也是转型升级开局年。在集团公司的坚强领导下，公司全体干职员工团结拼搏，撸袖加油，促使各项工作健康有序开展。自6月份生产系统提前顺利实现全年“时间过半、任务过半”目标以来，公司上下齐抓共管，生产系统突破气化双炉连续108天的良好运行记录，生产经营效益日渐提升，甲醇产量突破41万吨大关，发电1.54亿度，实现工业总产值7.9亿元。

    生产装置随着长周期、高负荷运行逐步暴露出诸多问题，为了保证生产系统安全、稳定、长周期运行，公司积极采取有效措施，强化主体责任，紧盯设备维护保养，严格生产过程控制，定期切换运行设备，狠抓工艺纪律检查，加强岗位巡回检查，及时消除生产隐患，以坚强的意志抓抢修，以高度负责的态度保生产。今年以来，生产上不断优化工艺指标，稳定全厂工艺平衡，制定系统长周期运行保障措施，加强人事管理，选派技术管理骨干驻供排水车间处理污水问题，持续优化污水处理站运行设施，污水指标明显好转；针对气化精沫煤灰熔点高问题，制定了混煤掺烧比例制度，有效降低了设备高温烧蚀；夏季采取有效措施应对超高温天气对运行设备的威胁，保证系统长周期稳定运行。设备上创新管理思路，同时引进两家气化炉烧嘴维保单位，形成激励竞争机制，有效延长了烧嘴稳定运行时间；先后组织在线修复气化汽提塔凝液管线裂口、抢修2#锅炉两台送风机、带压堵塞1#锅炉水冷壁弯管下部、脱盐水母管法兰和气化b炉锁斗外环管处漏点，两次避免了锅炉停运、系统停车和发电下网；在线消除硫回收工段4.0mpa蒸汽管线漏点,避免了硫回收装置停运引发重大环保污染事件；及时维修更换输水站电流互感器，免于装置失电，保证了输水系统正常运行。

    同时，煤化公司多措并举，齐抓共管，上下形成合力，坚持横向到边、纵向到底，全方位推进各项管理工作深入开展，为经营效益日渐提升提供基础保障。为了加强防汛力量，划片区制定防汛应急预案，组织应急演练，汛期坚持公司领导带班制，副总工每日公布防汛值班信息，严防死守，筑牢防大洪抗大汛防线；物资供应部积极协调采购煤质好、运距短的原煤，每天公布进煤情况，保障生产原煤充足供应；销售公司坚持科学研判，合理定价，保证产品销售顺畅、库存合理；财务经营部不断夯实资产管理基础，提升资产管理效能；人力资源部认真组织员工培训和职业技能鉴定评审；生产技术部、安健环部、综合管理部等职能部门每周坚持综合检查，落实走到、看到、查到、问到的“四到”要求，及时下发检查通报和隐患整改通知单，做到整改不到位不放过；生产技术部和综合管理部每日督查厂区周边交通安全管理工作，员工上下班列队形成了一道亮丽的风景线，既保证交通安全，又树立良好的企业形象。

    道阻且长，行则必至。煤化公司生产经营工作正在向上、向好的轨道上前进，公司全体干职员工要团结一心，继续保持高昂的精神状态和奋斗姿态，坚决完成各项目标任务，为集团公司科学、健康、可持续发展做出更大贡献。