彬煤公司召开销售工作会议-凯发k8国际娱乐官网入口

  何万盈在销售工作会议上强调：

优化资源配置  培养战略客户

着力开创公司销售工作新局面

    11月14日下午，彬煤公司召开销售工作会议，分析当前煤炭市场形势，安排部署当前销售工作，研究制定解决雅店煤矿下一步销售问题的具体举措。公司董事长何万盈在讲话中强调，要加大市场调研力度，合理优化资源配置，强化营销队伍建设，培育长远战略客户，着力开创公司销售工作新局面。公司总经理郑孝儒，副总经理张西寨、杨彬鹏出席会议。

    何万盈指出，今年以来，受中美贸易摩擦，宏观经济增速放缓影响，国内煤炭市场下行压力不断加大，加之煤炭进口量增加，下游市场需求不足，煤炭产品供大于求成为常态，供需矛盾的加剧给公司销售工作带来了新的挑战和考验，各单位要切实转变思想，主动适应变化，合理调配资源，在市场竞争中牢牢掌握发展主动权。他强调，在能源转型加速推进，煤炭产能过剩，环保压力不断加大的情况下，洗精煤未来市场潜力巨大，各单位要提升煤炭洗选能力，提高产品质量，供应清洁产品，打造自身品牌。他要求，各销售、贸易单位要深入开展市场调研，全面掌握用户信息，建立共享、协作、发展的合作机制，根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略，确保销售畅通；要以诚待人，善于听取客户意见，培养忠实用户和大客户，与客户建立诚信、长久的战略合作关系，增强市场抗风险能力；要全面提升服务质量，不断改善销售条件，尊重和关心司机朋友，多为他们提供一些暖心服务，使他们拥有一个良好的休息环境；销售人员要注重学习提升，加强营销知识学习，不断提高业务能力，严格按照新时代公民道德标准要求自己，提升自身综合素质，树立良好的企业形象，让更多的用户通过销售窗口感受彬煤魅力，与公司建立共赢发展的合作关系。

    郑孝儒肯定了今年以来各单位销售工作所取得的突出成绩，客观分析了当前的煤炭市场形势，指出了当前销售工作中存在的问题，并从深入市场调研、加强调控指导、培养忠实用户、打造名牌产品、改善运输方式、强化队伍建设等六个方面，对各单位做好销售工作提出的明确要求，并就贯彻落实本次会议精神做了具体的部署安排。

    公司销售管理部、华彬精煤公司、雅店煤业公司及参会贸易公司分别在会上做了汇报发言，公司销售管理部全体人员、下沟煤矿、蒋家河煤矿营销队班以上管理干部及雅店煤矿有关工作人员参加会议。