润中能源公司开展“降库存、增效益、提质量”专项检查活动-凯发k8国际娱乐官网入口

    为优化物资存储结构，提高使用效率，降低经营成本，推进精益管理向纵深发展，6月19日润中能源公司副总经理兼财务总监杨鑫带领相关部门、车间负责同时深入物资管理中心对项目建设、技术改造、系统检修等尾留、积压物资进行核查盘点。

    “这个法兰能不能在厂家以旧换新，仪表器件能不能用于修旧利废或‘五小’创新项目，垫片能不能降级使用，管道能不能调配用于乙二醇项目建设……”检查盘点过程中，大家积极对物资的充分利用建言献策，力促尾留、积压物资科学合理利用，推动公司精益管理迈上新台阶。

    在充分听取大家尾留、积压物资的处理意见后，杨鑫就有效利用尾留、积压物资做出部署安排，要严格物资材料申报及审批关，凡是尾留、积压物资符合调配使用要求的，积极协调予以利用；在日常检修工作中，对规格型号满足替代要求的，优先消耗库存物资；对符合生产实际需要的物资，鼓励以高材质代替低材质、以高压代替低压降级使用；要加快建立健全积压库存物资消耗奖励机制，严把材料采购审核关，激活降库存、提效益内生动能。

    通过此次专项检查，盘活了积压物资，达到了降库存、增效益、提质量的预期目的，为全面实施精益管理，提高发展质量奠定了坚实基础。