润中能源公司推进精益运营向纵深发展-凯发k8国际娱乐官网入口

    7月14日上午，润中能源公司召开精益运营项目第二阶段工作总结会，回顾总结精益运营项目运营第二阶段所取得的成绩，深入分析工作中存在的矛盾和问题，研究制定下阶段工作计划和措施，推进精益运营向纵深发展。彬煤公司副总经理杨彬鹏出席会议并讲话，麦肯锡全球董事杨柳、汪小帆出席会议，润中能源公司董事长弥小龙及精益运营项目组全体成员参加会议。会议由公司总经理王林林主持。

    麦肯锡项目组介绍了第二阶段精益运营项目总体工作进展情况，润中能源公司副总经理杨鑫、谭宏亮、曹民权分别从财务经营、生产工艺、设备管理层面汇报了精益运营工作情况，公司精益运营项目组围绕703试点、氢回收、药剂消耗等方面内容介绍了第二阶段学习和项目实施情况，弥小龙和杨柳对精益运营项目第二阶段工作作了点评讲话。

    杨彬鹏强调了实施精益运营的重要性和必要性，他指出，精益运营项目是一项长期工作，润中能源公司全体干职员工要高度重视，加强学习交流，认真领会精益运营项目的核心要义和丰富内涵。管理干部要认真总结精益运营实施以来的成功经验、深挖管理中存在的问题，制定切实可行的整改措施，创新管理方法，从制度制定、成本指标核算、任务目标考核等方面建成精益运营管理体系。要加快成果转化应用，广大员工要积极做精益运营工作的参与者、推动者和践行者，促进精益运营项目在润中能源公司落地生根、开花结果。

    今年以来，为创新管理模式，提升发展质量，彬煤公司引进全球管理咨询服务公司麦肯锡公司参与润中能源公司生产经营管理，从3月26日开始全面启动精益运营项目，力争从制度制定、成本指标核算、任务目标考核等方面全过程对润中能源公司进行管理模式重建，促进润中能源公司提质增效。精益运营项目分为见效益、建体系和带队伍三方面内容，经过深入调查调研、准确分析评估，有针对性的制定了12个精益运营转型项目。目前项目进入全面落地实施阶段，已实现落袋收益35万元，管理模式重建正在有序推进中，前期参与培训学习的骨干人员已掌握精益运行转型的理念和工具，具备独立识别新项目的能力。公司将持续推进精益运营向纵深发展，全面提高员工工作效率和企业运转效能，促进公司全面实现高质量发展。