煤海“铁军”竞风流 ——记陕西华彬煤业股份有限公司蒋家河煤矿综掘队-凯发k8国际娱乐官网入口

    沧海横流,方显英雄本色。大浪淘沙,始见真金闪烁。在全国一流高效矿井的蒋家河煤矿活跃着这样一支队伍，他们凭着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的彬煤精神，秉承彬煤人勇挑重担、敢打硬拼、善攻难关的过硬作风，以实干作答，用实绩交卷，连续10年实现了安全“零”事故，创造了一个掘进班日掘进煤巷18m、月掘进540m和日掘进半煤岩巷12m、月掘进360m的彬煤公司历史新纪录，他们就是被国家人力资源和社会保障部、中国煤炭工业协会联合授予“全国煤炭工业先进集体”的蒋家河煤矿综掘队。

    念好培训经，安全管理创佳绩

    安全是煤矿的生命。蒋家河煤矿掘进队始终将安全工作放在首位，每班次提前20分钟召开班前会部署安全工作，队领导现场跟班，手把手教员工安全操作要领，开展“手指口述”现场操作培训，实行“传、帮、带”,注重“一专多能”人才培养。通过一系列员工培训“组合拳”实施，员工应知应会率达到100%，一岗多能、一人多证的“岗位多面手”复合型员工持续增加，员工操作技能、安全技能水平持续提高，有效杜绝了员工“三违”行为及轻伤以上事故，自2011年建队以来，连续10年实现了安全“零”事故，为蒋家河煤矿创建全国一流安全高产高效矿井贡献了综掘力量。

    打好创新牌，班组管理创一流

    班组是煤矿最活跃的细胞。该队将推动班组自主管理、创新管理作为提高团队管理水平的出发点和落脚点，认真落实“6333”班组管理体系（即：强化安全组织建设、制度建设、思想建设、流程管控、技能培训和班组长建设“六项基础”，健全班组领导组织、考核评价、激励约束“三个机制”，搭建岗位创新、案例讲述、轮值班组长“三个平台”，突出班组员工作业行为规范、现场隐患排查整改、班组安全文化建设“三个重点”），创新班组管理，制定班组定岗定员标准，开展民主管理、班务公开和安全生产考核、创建学习型班组、争当知识型员工、奖优评差黑红榜等活动，推行“团结就是无穷的力量，和谐就是最大的凝聚”安全宣誓，让员工轮流当班组长，换位管理，将员工工分、工资及时上墙公布。通过 “6333”班组管理体系实践，该队3个班组由“被动管”转变为“自主管”，队伍整体素质和战斗力明显提升。

    克服攻坚点，综掘工作创纪录

    在zf211运顺前420m、西运输大巷和西回风大巷后200-300m全断面岩巷掘进中，针对综掘机切割难度大、粉尘大、巷道能见度低、顶板压力大等问题，该队制定了“一工一策一措施”，及时优化通风系统和喷雾除尘设施，增设防尘网、加设自动喷雾，强化敲帮问顶制度和前探梁临时支护管理，严格落实短掘短支等措施，创造了一个掘进班日掘进半煤岩巷12m、月掘进360m的彬煤公司历史新纪录。

    算好经济账，精细管理创实效

    提高经济效益是煤矿发展的根本。该队牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，全员、全方位、全过程落实精细化管理，坚持向内要效益，大力开展节支降耗、修旧利废等活动,全面落实能用小材料绝不用大材料、能修旧利废绝不领新、能自己制作的绝不外委加工等节支降耗措施，将材料费用分解至班组、个人，严格实行班组绩效考核，奖优罚劣，促使该队各项材料费月月有结余，年年有节支。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，蒋家河煤矿综掘队将高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，乘着彬煤新时代东风，苦练内功、锤炼队伍，全力打造新时代综掘“铁军”。