强化班组建设 为安全生产保驾护航-凯发k8国际娱乐官网入口

    区队是煤矿安全生产的主体，班组是煤矿安全生产的细胞。作为企业安全生产的前沿阵地，下沟煤矿通防队深刻认识到强化基层管理的重要意义，坚持认真贯彻落实国家和煤炭行业关于安全生产管理的各项规章制度，秉承“抓管理必须先抓基础，抓基础必须先抓班组”的发展理念，有序推进班组建设向规范化、标准化、制度化方向迈进，为煤矿安全生产保驾护航。

    高度重视，全面营造班组文化浓厚氛围。优秀的班组承载先进文化，先进的文化引领班组建设。下沟煤矿通防队坚持以党建为引领，以宣传教育为抓手，不断凝聚思想共识，汇聚发展合力，进一步激发全体员工的创新创效潜能。重点设计并制作凯发k8国际娱乐官网入口的文化墙、班组管理牌板、管理人员构架图，督促员工时刻将班组情况、发展景愿、团队口号等看在眼前、记在心上、落实在行动中。定期组织开展班组安全培训和业务技能培训，教育和引导全体员工牢固树立安全发展理念，全面提升个人综合素养，着力做好“一通三防”工作，为矿井安全高效运行保驾护航。大力推行“师徒结对”学习法，发挥老员工经验丰富和专业技术过硬的资源优势，对年轻（新）员工传、帮、带，在区队上下形成比、学、赶、帮、超学习氛围，培养了一批安全意识强、业务技能好、综合素质高的“通防人”。围绕安全生产主题广泛开展形式多样的班组文化建设活动，及时公开展示活动成果，引导教育每名员工高度重视班组建设的重要意义，并自觉融入到班组建设中来。通过系列务实举措，通防队全体员工的进取意识、安全意识、团队意识明显提高，形成了浓厚的班组文化氛围。

    上下联动，积极制定班组建设得力措施。持续优化班组建设，创新管理办法，提升管理水平，激活班组创新创效潜能。认真落实班组建设“6333”安全管理模式，强化安全组织建设、制度建设、思想建设、流程管控、技能培训和班组长建设“六项基础”，健全班组领导组织、考核评价、激励约束“三个机制”，搭建岗位创新、案例讲述、轮值班组长“三个平台”，突出班组员工作业行为规范、现场隐患排查整改、班组安全文化建设“三个重点”，促进班组安全建设取得实效。创新性推行“655”链式流程管控模式，利用“班前六仪”（即班前会议学习、确认、点名、点评、分工、宣誓六项菜单式流程）严格班前会程序，“班中五部”（即集体入井、开工前安全确认、班中安全巡查、交班验收、当班工作汇报）严格过程控制，“班后五保”（即安全知识温习、业务技能培训、谈心帮教、个人考核、班组当班总结）强化员工管理，全方位、全过程、全天候筑牢“班前、班中、班后”安全管理防线。不断完善班组建设各项规章制度、考评标准、工作条例及实施办法，实现了用制度规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可依、有据可查，实现了安全健康持续向好发展。

    科学施策，全面提升班组科学管理水平。通防队结合下沟煤矿安全管理实际，制作了安全生产质量管理体系构架图，从队长到分管机电、“一通三防”、瓦斯抽放、培训教育副队长再到技术员和各班长，分别明确职责分工，实行责任考核，形成目标清晰、权责分明的分级管控机制。大力推行轮值班组长制，让班组员工切实参与到通防队班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式，实现了事事有人管、事事有人操心的良好工作局面。不定期开展员工信息调查、“一封家书”征文、“一号文件”学习、“反三违”说教、座谈交流、安全例会、总结学习培训等系列形式多样、富有实效的主题活动，让班队长、员工积极参与到班组建设工作中来，形成广泛参与、共同促进具有特色的班组建设新模式。在全体员工的共同努力下，下沟煤矿通防队在2015-2019年连续五年被评为彬煤公司安全无事故单位，队长李彬宏被评为彬煤公司2019年度优秀党员，副队长张波被评为华彬煤业公司“岗位创新能手”。

    强企之路，任重道远；班组建设，不容忽视。下沟煤矿通防队将在公司董事会的科学指导下，紧跟下沟煤矿提质增效发展步伐，坚持以人为本，强化基层队伍建设，持续夯实企业安全管理基础，为彬煤新时代高质量发展战略目标的顺利实现做出新的更大贡献。