奋战四季度 冲刺300亿 -凯发k8国际娱乐官网入口

    今年以来，面对新冠肺炎疫情的冲击影响，经济社会发展面临前所未有的挑战，在疫情大考和经济下行的严峻形势下，公司董事会科学部署、精准施策，在坚决守护员工生命健康安全的基础上，始终把发展作为第一要务，把止滑促升、决战收官作为重点工作，取得了疫情防控和经济增长的双促进、双胜利。前三季度，公司实现工业总产值176.55亿元，同比增长20.64%；实现销售收入199.92亿元，同比增长20.86%；利税总额25.21亿元，上缴税费4.11亿元，实现了产值、收入逆势增长，保持了稳中求进、进中求新、稳中向好的发展态势，以稳固的经济基础、强大的韧性活力为圆满完成年度指标和工作任务奠定了坚实基础。

    近日，公司召开专题会议，在总结前三季度经济运行情况，分析当前经济形势，科学部署四季度各项工作的基础上，围绕决胜“十三五”、实现“高质量”目标任务，明确提出了冲刺300亿元销售收入的年度奋斗目标，在四季度年终压轴“主战场”，按下了全面冲刺“快捷键”，吹响了决胜全年目标任务的“冲锋号”。

    决战决胜全年目标任务，着力在安全生产上下功夫。安全是发展的前提和保障，完成年度目标任务，就必须夯实安全生产基础，以“止滑促升、决战收官”为统揽，狠抓工作落实，着力在安全管理、生产组织和智慧矿山建设上追赶超越，确保全面完成年度目标任务。安全是企业最大的效益，公司始终认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格执行安全监管部门关于安全生产工作的部署要求，有序推进安全专项整治三年攻坚行动走深走实。保持归零心态，着力管控机电提升运输等重大风险，防治冲击地压、水害、顶板、瓦斯、煤尘、火灾及等重大灾害，从根本上消除事故隐患。坚持正规循环，优化采掘布局和生产组织，加快释放雅店煤矿先进产能，合理规划下沟煤矿末采采掘接续工作，深入开展蒋家河煤矿窄煤柱留设开采等技术研究应用，发挥华彬精煤公司煤炭洗选优势，尽快恢复60万吨/年甲醇生产系统运行，开足马力追产赶产，下大力气弥补欠账，为公司发展注入不竭动力。加强科研攻关和技术创新，加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”绿色智能化矿山建设，促进公司煤炭产业转型升级。

    决战决胜全年目标任务，着力在提质增效上求突破。在经济下行的严峻形势下，降本增效才能质效并优，要完成决战决胜年度目标任务，就要深入分析经营管理指标，强化生产指标核算，不断拓宽发展思路，创新工作举措，平衡经济发展总账，科学规划四季度生产经营、追赶超越工作任务，进一步扬优势、补短板、强弱项，全面提高发展质量和经营效益。加强成本管控，强化过程控制，在各单位全面实施节支降耗、挖潜增效，鼓励润中能源公司率先垂范做好精益运营成果转化应用，严格生产物料管控、杜绝现场跑冒滴漏、降低检修费用成本，努力实现扭亏增盈、止滑促升。加强清欠工作力度，研究制定工作方案，落实好清欠工作举措，巩固和扩大清欠工作成效，全力规避资金风险，提升资金使用效率。坚持实施“人才强企”战略，加强人力资源储备，通过“内培外引”等方式优化人才队伍，发挥技术骨干创新创效潜能，持续优化薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励引导作用，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。着力下好销售“先手棋”，抢抓第四季度能源市场企稳回暖有利时机，创新管理思路和营销方式，主动开拓销售市场，巩固发展新老客户，合理产品定价，保证产品质量，主动多销煤、销好煤，降低甲醇库存，全面提升经济效益，助力公司高质量发展提速换挡。

    决战决胜全年目标任务，着力在转作风上动真格。作风建设是攻坚战也是持久战，在冲刺四季度的历史关键期，决战决胜全年目标任务的关键在于管理干部、在于落实。各级管理干部应主动提高政治站位，牢固树立大局意识和责任意识，提高干事创业本领，主动发挥好领导干部的“头雁效应”。强势推行领导干部问责追责制，全面提高工作质量和效能，从根本上杜绝工作效率不高、工作能力不强、遇事推诿扯皮等作风不严、工作不细、落实不力等问题。树牢“一盘棋”思想，教育和引导员工与企业同频共振，全身心投入到决战年终目标任务的各项工作中，不断丰富彬煤文化的科学内涵，让先进思想成为引领企业高质量发展的强劲动力。常态化开展作风整顿，拿出壮士断腕的勇气和信心，深抓严管，强化考核，坚决反对“四风”问题，在公司上下营造风清气正、干事创业的良好工作氛围，为全面完成年度各项经济指标和工作任务而努力奋斗。

时不我待、只争朝夕。奋战四季度、冲刺300亿的目标任务，需要每一个彬煤人的共同努力，让我们在公司董事会的坚强领导下，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的责任担当，为全面推动公司圆满完成年度目标任务，收官“十三五”，迈进“十四五”，实现更高质量、更快速度发展做出新的更大贡献。