雅店煤业公司：以精细化管理助力高质量发展-凯发k8国际娱乐官网入口

    今年以来，在疫情冲击和经济下行压力加大的严峻形势下，陕西华彬雅店煤业有限公司深入贯彻落实集团公司2020年第一次股东大会会议精神，围绕年度目标任务，主动发挥产能新优势，着力在节能降耗、降本增效、创收提质上做文章。今年前10个月，雅店煤业公司吨煤完全成本比计划节支30.2元，实现质效双提升，为发挥煤炭产业“压舱石”“助推器”作用，推动公司圆满完成年度各项经济指标和工作任务，全面实现高质量发展奠定了坚实基础。

    细化预算管理。“凡事预则立，不预则废。”今年以来雅店煤业公司全面推进预算管理向精细化管理迈进，结合公司实际情况，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将各项指标逐级分解落实到部门、区队、班组、岗位，层层传递经营压力，切实做到处处有指标、人人有任务、日日见行动。坚持每月召开经营分析会，对预算执行情况进行仔细分析，发现薄弱环节，及时制定整改方法和落实措施，纠正预算执行偏差，1-10月份预算费用比计划节支206.8万元；坚持每月对各区队指标完成情况进行考核，将奖惩落实到班组、岗位、个人，有效提高了全体员工的预算意识，确保公司员工都能积极参与到企业经营管理中来，让节约“常态化”“动态化”，使精细化管理固化于心、外化于形。

    严格成本管控。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”为确保降本增效精准施策、扛鼎发力，公司制定下发了《物料消耗领用管理制度》《关于下达2020年度区队材料消耗考核指标的通知》等一系列文件通知，优化管控，合理控制材料消耗。严把材料申请、领用、监督、回收关，实施严格的过程监控，对成本管理中涉及的项目、材料和资金按月控制执行，切实做到宏观有控制、微观有管理，通过费用控制、成本核算、分析考核等工作措施，不断降低成本费用。1-10月份，材料费用比计划节支2194万元，优化资金凯发k8娱乐的支付方式，运用票据结算减少了财务成本80万元，利用增量资金及时归还有息债务，每月减少财务成本200多万元，利用国家税收优惠政策，为公司减免各类税负1000万元。强化工程审计监督，对超预算的工程严格核减，累计核减造价5892万元。加强用电管理，实施系统节能、峰谷分时节电、全员节电等举措,从源头上把好节电关,保证设备高效低耗运行，1-10月份,吨煤电费支出同比减少0.72元。加强设备管理，实行包机制度，每台设备明确专人负责，严格考核，由以前的被动性维修转变为现在的主动预防性检修，降低了机电设备故障率，极大减少了维修费用。认真贯彻落实习近平总书记关于坚决制止餐饮浪费行为的重要指示精神以及集团公司《关于加强党风廉政建设工作的通知》文件精神，严格压缩招待费、车辆费、会议费等费用支出，坚持高效办公，充分利用oa办公系统等线上载体，加快信息沟通交流效率，形成了成本管控人人有责，高效办公全员行动的新风尚，累计节约办公经费180余万元。

    加强修旧利废。“海不择细流故能成其大，山不拒细壤方能就其高。”今年以来，公司把“修旧利废、回收复用”作为打赢经营发展攻坚战的重要抓手，在修旧利废上动脑筋、下功夫、想办法，努力使物资实现物尽其用。制定下发了《修旧利废及旧料回收管理制度》，积极推动班组精益建设，本着“能修不能弃、有旧不用新”的原则在员工中广泛开展以“修旧利废、变废为宝”为主要内容的降本增效活动，在保证安全、合规、高效的前提下，对井下回收的废旧电机、减速机、水泵、防爆开关等设备进行修复，有效降低了各系统设施设备运行成本。积极倡导小改小革活动，制定专项措施，建立健全激励机制，从制度上保障活动有效开展，鼓励矿区维修“达人”、制作“大咖”发挥专业技术特长，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，对具有复用价值设备、磨损配件等物资材料进行“再上岗”，累计节约资金400多万元，进一步降低生产成本，确保挖潜创效见实效。

    营造增效氛围。公司积极发挥宣传思想的传播力、引导力、影响力，在舆论引导、形势任务教育、思想政治工作、凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设等方面扎实工作，为公司降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。利用政治学习会、安全例会、班前会、微信平台等形式，对员工进行质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等方面的宣传教育，使干职员工认识到生产成本、经济效益和员工收入的关系，牢固树立“节约就是增收，修旧就是创效”观念，从一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，积极营造“大家抓经营、人人搞节约”的浓厚氛围。

降本增效只有进行时没有完成时，当前在集团公司冲击完成年度目标任务的攻坚阶段，雅店煤业公司将进一步汇聚全员智慧，盯紧目标任务，细化经营管理，狠抓重点工作，着力在管理方法上求创新，在成本管控上见成效，在持续奋斗中展作为，为推动公司圆满完成年度目标任务，全面实现高质量发展做出积极贡献。