润中能源公司召开班组建设工作座谈会-凯发k8国际娱乐官网入口

    1月20日，润中能源公司召开班组建设工作座谈会，交流班组建设经验，探讨班组建设办法，推进“五型”班组创建工作。润中能源公司董事长弥小龙出席会议并讲话，总经理段勤国对“五型”班组创建进行了具体安排，班以上管理人员共100余人参加会议。

    弥小龙在讲话中阐明了召开班组建设工作座谈会的目的和意义，并对管理干部作风转变及学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建工作提出了总体要求：要建立正向激励机制，优化薪酬分配方案，确保薪酬向模范车间、优秀班组、技术岗位倾斜。管理干部要增强大局意识和服务意识，坚持靠前指挥，带头示范，深入生产一线发现问题、解决问题，切实起到表率作用。班组长要立足岗位实际，加强业务技能学习，提高自身综合素质，不断提高安全生产和班组管理水平，切实发挥好兵头将尾作用。要积极推进班组精益运营工作，细化目标任务，多措并举节支降耗、挖潜增效，不断提高发展质量和经济效益。

    段勤国对12月31日管理干部大会后企业管理人员撰写的心得体会材料进行了通报和点评，对各级管理干部积极建言献策关心企业发展的责任与担当给予充分肯定。重点对“五型”班组建设进行了具体安排，他强调，要加强和谐班组建设，班组长要关心爱护员工，在工作上严格要求，在生活上关心照顾，让员工心无旁骛的干事创业，感受班集体的温暖。要经常性倾听员工意见和建议，及时解决“五型”班组创建中存在的矛盾和问题，确保创建工作取得实效。要成立技术创新委员会，鼓励班组进行“五小”创新，用小创造、小发明不断优化生产系统，提高生产效率。要鼓励员工加强业务知识学习，主动提升学历层次和专业职称，为企业发展提供人才储备。

    会上，热动车间秦瑞、合成车间邓磊、质检公司卜军等17名班组长先后就如何创建“五型”班组进行了交流发言，并针对劳保用品、员工福利、考核标准等方面工作提出了建设性意见和建议，纷纷为激活班组“小细胞”、推动安全生产“大文章”出谋划策。