找差距补短板 强弱项促提升-凯发k8国际娱乐官网入口

4月12日上午，华彬精煤公司召开一季度经济运行分析会，回顾总结第一季度工作成绩，客观分析当前经济形势和经营管理中存在的矛盾和问题，安排部署下阶段重点工作。华彬精煤公司总经理刘子坤，副总经理杨四军，总工程师李世刚及各部门负责人、班以上管理干部参加会议。会议由副总经理张斌鹏主持。

财务管理部霍忠宁汇报了华彬精煤公司第一季度经济运行情况，并就影响和制约公司各项指标完成的原因进行了深入分析；安全生产部门及洗煤厂负责同志分别就人员管理、成本费用、生产组织等方面工作作了详细汇报，围绕目标任务提出第二季度工作计划，有针对性地制定了修旧利废、小改小革、节支降耗的具体办法，得到公司领导的充分认可。各分管领导就下阶段生产经营、销售贸易等工作进行部署安排，要求各单位以安全生产为前提，提高出煤率，稳定产品质量，落实降耗举措，降低成本费用，全面提升发展质量。要准确把握市场规律，科学研判发展趋势，着力发挥精煤优势，在激烈的市场竞争中赢得发展先机，全力以赴开创销售贸易新局面。

刘子坤对公司一季度取得的经营成果给予充分肯定，他要求各单位围绕会议精神认真查漏补缺，开足马力组织生产，力争二季度实现时间任务“双过半”目标。要建立健全成本管控制度，强化成本管控意识，牢固树立过紧日子思想，坚持过程监管和质量控制，鼓励小改小革、挖潜增效，全方位提高生产运行效率和发展质量。要转变工作思路，创新管理办法，强化措施落实，不断提高洗精煤出煤率，实现产量和效益“双提升”。要优化薪酬管理体系建设，充分发挥薪酬管理正向激励作用，最大限度调动全员工作积极性、主动性和创造性，围绕年度目标任务，自我加压、扎实工作，以优异成绩为集团公司的高质量发展贡献精煤力量。