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找差距补短板 强弱项促提升--华彬精煤公司召开一季度经济运行分析会
发布时间:2021-04-13 作者:华彬精煤公司 访问量:20次 分享到:
4月12日上午,华彬精煤公司召开一季度经济运行分析会,回顾总结第一季度工作成绩,客观分析当前经济形势和经营管理中存在的矛盾和问题,安排部署下阶段重点工作。华彬精煤公司总经理刘子坤,副总经理杨四军,总工程师李世刚及各部门负责人、班以上管理干部参加会议。会议由副总经理张斌鹏主持。
财务管理部霍忠宁汇报了华彬精煤公司第一季度经济运行情况,并就影响和制约公司各项指标完成的原因进行了深入分析;安全生产部门及洗煤厂负责同志分别就人员管理、成本费用、生产组织等方面工作作了详细汇报,围绕目标任务提出第二季度工作计划,有针对性地制定了修旧利废、小改小革、节支降耗的具体办法,得到公司领导的充分认可。各分管领导就下阶段生产经营、销售贸易等工作进行部署安排,要求各单位以安全生产为前提,提高出煤率,稳定产品质量,落实降耗举措,降低成本费用,全面提升发展质量。要准确把握市场规律,科学研判发展趋势,着力发挥精煤优势,在激烈的市场竞争中赢得发展先机,全力以赴开创销售贸易新局面。
刘子坤对公司一季度取得的经营成果给予充分肯定,他要求各单位围绕会议精神认真查漏补缺,开足马力组织生产,力争二季度实现时间任务“双过半”目标。要建立健全成本管控制度,强化成本管控意识,牢固树立过紧日子思想,坚持过程监管和质量控制,鼓励小改小革、挖潜增效,全方位提高生产运行效率和发展质量。要转变工作思路,创新管理办法,强化措施落实,不断提高洗精煤出煤率,实现产量和效益“双提升”。要优化薪酬管理体系建设,充分发挥薪酬管理正向激励作用,最大限度调动全员工作积极性、主动性和创造性,围绕年度目标任务,自我加压、扎实工作,以优异成绩为集团公司的高质量发展贡献精煤力量。