华彬精煤公司召开8月份经济运行分析会-凯发k8国际娱乐官网入口

    9月16日，华彬精煤公司召开8月份经济运行分析会议，回顾总结8月份经济运行情况、安排部署下阶段重点工作。彬煤公司副总经理杨彬鹏及经营管理部、财务管理部相关同志参加会议。会议由华彬精煤公司总经理刘子坤主持。

    会议听取了公司各单位及各部门8月份安全生产、经营管理情况汇报，通报了公司8月份经济运行情况，重点就当前工作中存在的困难和问题进行了深入讨论，围绕年度目标任务制定了下阶段工作计划，公司经营班子成员就分管工作进行了部署安排。

    杨彬鹏在讲话中对华彬精煤公司1-8月份经济运行及经营成果予以了充分肯定。他要求，华彬精煤公司要围绕年度战略目标，扬优势、补短板、强弱项、促提升，持之以恒抓好经营管理工作，实现“十四五”良好开局。要加强对标学习、优化洗煤工艺、强化成本管控，着力实现质量效益双提升。要持续深入开展纪律作风整顿活动，深入查摆问题、解决问题，切实转变广大党员、各级管理干部工作作风，着力打造一支敢担当、善作为、重实效、讲奉献的管理团队，积极在业务拓展、人才培训、管理提升等方面求突破、创实效，为公司全面实现高质量发展贡献精煤力量。

    刘子坤深入分析了8月份公司经济运行情况，明确了9月份工作目标任务。他要求，各部门要充分发挥职能作用，做好协调服务，雅店洗煤厂要强化人员管理，加强人员培训，做好设备检修，确保复工复产后满负荷高效运行。要实施精细管理，强化成本管控，实施降本增效、挖潜增效，确保各项费用控制在指标之内。要围绕纪律作风整顿活动部署要求，转变思想观念，创新工作方法，健全激励机制，全面激发广大员工的工作热情和创造活动，确保年度各项目标任务圆满完成。