润中能源公司：加强物资管理 提升运营水平-凯发k8国际娱乐官网入口

    今年以来，面对煤价持续飙升、甲醇市场低迷不振的艰难局面，从9月份开始陕西润中清洁能源有限公司认真研判，积极应对，以公司纪律作风整顿为契机，坚持问题导向，对生产装置区废料场物资进行全面盘查清点，研究制定科学管理举措，进一步提升精益运营水平，推动公司扭亏增盈、提质增效，全面实现高质量发展。

    全面盘查清点，做到“心中有数”。9月份，由润中能源公司总经理段勤国牵头，销售供应部具体负责，组织各部门、车间广泛参与，共同对生产装置区废料场回收物资进行全面盘查清点，对各车间二级库修旧暂存物料进行统一摸排，对长期闲置的废旧物资进行评估鉴定、整合梳理，分析统计废旧物资的使用寿命和再利用价值，实时掌握废旧物资的存储状况，对全厂固定资产和废旧物资做到“心中有数”，为加强废旧物资管理、提高资金利用效率、提升经济发展质量奠定坚实基础。

    健全管理制度，做到“有章可依”。针对盘查时存在的制度漏洞，及时研究，进一步修订和完善废旧物资管理制度，规范工作流程，明确工作责任，切实做好废旧物资的回收、保管和处置工作。坚持公司纵向管理与车间横向沟通相结合，加强对接交流，保持信息畅通，明确物料退废周期及退废时间，确保各类废旧物资、配件和材料能够及时回收“归仓”。分门别类妥善摆放废旧物资，建立健全电子台账与分类明细，定期不定期督促检查，做到账、卡、物一致。规范物料报废程序，强化废旧物资管理，促进废旧物资管理制度化、规范化和程序化。

    加强废料复用，做到“变废为宝”。对所有废旧物资进行二次分拣、剥离、评估，能复用的单独存放，能修复的废品再利用，努力让“退休”废旧物资“再上岗”，全力以赴挖潜增效、节支降耗，将废旧物资“吃干榨尽”。打破传统的“物质轴”思维，对没有利用价值的废旧物资逐步做出“断舍离”，把该报废的及时报废、该变卖的集中变卖、该清理的及时清理，让物资转动起来，让资金流动起来，让死资产活起来，提高了处置资金转化回流效率，促进公司经济发展质量持续向好。

    废旧物资管理是一项长期而重要的工作，也是实施节能降耗推进精益运营的有力抓手，润中能源公司将不断创新管理办法，健全管理制度，压实管理责任，以更加务实有效的举措全力以赴做好废旧物资的回收、处置和再利用，全面提高公司发展质量和经营效益。