公司召开2022年第一次股东大会会议-凯发k8国际娱乐官网入口
汲取奋进力量 谱写精彩华章 沿着彬煤特色改革发展之路奋勇前进
——公司召开2022年第一次股东大会会议
2月22日,公司召开2022年度第一次股东大会,回顾2021年度工作,总结公司产权制度改革24年来重大成就和历史经验,在分析矛盾问题、研判经济形势、广泛听取意见的基础上,科学部署2022年工作和“十四五”战略目标,动员和鼓舞全体股东、员工立足新起点、明确新目标、落实新举措,在何万盈同志彬煤公司改革发展战略探索实践引领下,沿着彬煤特色民营企业改革发展之路奋勇前进。
公司董事长郑孝儒出席会议并讲话,总经理张西寨、监事会主席于峰、经营班子成员,公司股东、在职职工代表,公司及各控股公司中层以上管理干部等参加会议。会议由公司党委书记陈西联主持。
张西寨向大会作了《2021年度工作报告》。报告指出,2021年面对风险与挑战叠加、困难与矛盾交织、冲击与危机并存的严峻形势,公司全面落实“三新一高”要求,坚持稳中求进工作总基调,以深化改革为动力,以产业结构调整为主线,以防范和化解重大风险为突破,以纪律作风整顿为抓手,以全面提升经济发展质量和效益为目标,以打硬仗的决心、超常规的举措、勇变革的魄力,全面做好战疫情、稳增长、调结构、促改革、保稳定、防风险、促和谐各项工作,成功应对了挑战风险,战胜了危机考验,取得工业总产值423亿元,销售收入479亿元,利税总额73亿元,上缴国家税费7.5亿元的优异成绩,实现了“十四五”强势起步、高点开局,为推动区域经济快速发展作出了积极贡献。全年工作重点取得六大发展成果,即:经济指标再创历史新高,“十四五”发展高点开局;深化改革成果有效巩固,新突破优势深度聚合;产业结构调整成效显著,新发展格局快速形成;现代企业治理全面加强,高质量发展活力显现;人才兴企战略扎实推进,新强企目标创新发展;凯发k8国际娱乐官网入口的文化凝聚强大合力,幸福彬煤理念全面提升。报告也深层次分析了公司改革发展中存在的矛盾和问题。
报告客观分析了公司当前面临的形势和机遇,确立了2022年工作指导思想,以及全面实现营业收入500亿元,迈进中国企业500强的“双五百”战略目标和安全环保、产销、经济等具体指标。并就完成年度目标任务提出:坚定不移实施改革强企战略,夺取深化改革全面胜利;坚定不移实施产业强企战略,培育高质量发展新动能;坚定不移实施项目带动战略,打造高质量发展新引擎;坚定不移实施管理强企战略,激发高质量发展新活力;坚定不移实施人才强企战略,构建高质量发展新支撑;坚定不移实施文化强企战略,汇聚高质量发展新合力的“六大发展战略”和具体部署。
郑孝儒作了题为《汲取奋进力量,谱写精彩华章,沿着彬煤特色改革发展之路奋勇前进》的讲话,高度肯定了公司2021年各项工作及经营成果。深刻总结了公司产权制度改革24年的改革发展成就和历史经验。郑孝儒指出,24年来公司改革创新发展的最大成果和宝贵经验就是在何万盈同志彬煤公司改革发展战略探索实践的引领下,稳步实现营业收入突破四百亿元、迈进中国能源集团500强奋斗目标,走出了一条具有彬煤特色的民营企业改革发展之路,形成了指导公司明确伟大目标、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的5条基本经验和根本遵循。即:必须坚持以党的路线方针政策为指引,坚定地走彬煤特色民营企业改革发展之路,努力在创新发展、增加就业、改善民生等方面做出新的更大贡献;必须坚持以董事会的坚强领导为核心,高度肯定改革发展成果,建立和完善现代企业制度,向着建设国内一流民营企业奋勇前进;必须坚持以解放和发展生产力为根本任务,持续实施体制创新、技术创新、管理创新、文化创新战略,提升企业创新力和竞争力;必须坚持以员工为中心、改革发展成果共建共享的核心理念,坚定员工发展的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,凝聚起改革发展的磅礴力量;必须坚持产业报国的创业初心和发展使命,将企业发展融入中华民族伟大复兴,加快构建和完善绿色、低碳、循环发展的现代化产业体系,把浓厚的家国情怀倾注到产业报国的具体行动中。
郑孝儒强调,要客观看待改革发展的机遇和挑战,准确把握产业结构调整重要机遇,充分认识公司“十四五”仍将处于重要战略机遇期、产业转型升级期、经济高质量发展期的基本判断。明确“十四五”期间,公司今年实现营业收入突破500亿元,迈进中国企业500强的“双五百”目标;“十四五”中期,在建立现代企业制度的基础上,构建以煤炭产业为主体,化工产业为突破,商贸产业为支撑,金融服务产业为驱动的现代化产业新体系,保持经济平稳中高速增长;“十四五”末,形成千亿总部经济群的综合发展优势,公司营业收入突破千亿元,建成国内一流民营大型企业集团的“三步走”的战略目标。
郑孝儒要求,要坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,围绕“十四五”战略目标和2022年重点工作,全面实施“123456”工作部署。即:围绕建立现代企业制度这一“中心”,坚决打赢深化改革决胜战;抓住雅店煤矿验收达效、化工产业转型发展“两个重点”,坚决推进产业提档升级;严防安全、资金、诉讼“三项风险”,坚决推动企业平稳运行;力求产品、产量、营收、利润“四个突破”,坚决完成质效双优预期目标;实现公司治理能力、成本管控能力、经济运行指标、人力资源水平、企业价值影响“五项提升”,坚决推动公司经营管理迈进更高水平;实施产业体系、运营模式、行业区域价值、企业综合优势、社会发展效应、员工幸福指数的“六大转变”提升,沿着彬煤特色的民营企业改革发展之路铸就新的辉煌。
陈西联就落实会议精神提出要求,各单位要及时做好会议精神传达工作,深入广泛开展讨论,进一步坚定理想信念、坚定发展信心,坚决完成年度各项工作任务;要围绕年度目标,统筹安排、精准施策、狠抓落实,确保各项决策决议落到实处,取得实效;要围绕公司年度发展任务和“十四五”战略目标,统筹疫情防控和经济发展,统筹发展和安全,全面做好稳增长、调结构、促改革、防风险、增效益、促提升各项工作,沿着彬煤特色民营企业改革发展之路奋勇前行,为推动公司早日实现建设千亿元大型企业集团的宏伟目标而努力奋斗。
会议还审议通过了《2021年度工作报告》《2021年度监事会工作报告》《2021年度财务工作报告暨2022年度财务预算报告》,下达了《2022年度经济指标计划》,印发了《2022年度项目建设投资计划》征求意见稿,对公司领导班子成员进行了民主测评,表彰奖励了2021年度先进集体和先进个人,聘任和推荐了管理干部,陕西华彬雅店煤业有限公司和陕西润中清洁能源有限公司分别作了表态发言。