实施精准考核 助力追赶超越-凯发k8国际娱乐官网入口

    为认真贯彻落实公司2022年第一次股东大会会议精神，持续推动公司全面高质量发展，公司创新运用精准考核方法，旨在通过精准考核，进一步充分发挥绩效考核工作的激励、监督和导向作用，3月15—17日，绩效考核小组在总经理张西寨、副总经理杨彬鹏带领下深入6个单位进行为期3天的绩效考核工作。

    考核前，各部门根据自身业务情况，分别对考核细则进行了完善，考核过程中，参与考核人员严格按照考核要求，对照考核细则，通过查看现场、查阅数据等方式，多层次、多角度、多渠道进行了全面考核，精准评价和评分，并通过会议形式对被考核单位情况进行了详细通报。

    会上，张西寨作了讲话，他提出，一是充分认识精准考核的重要性。通过精准考核，科学设置月度考核任务、科学应用考核办法、科学应用考核成果。最大限度的激发各单位、全体员工的创新创造活力，为全面做好2022年各项管理工作起好步、开好头。二是肩负起精准考核重任。各部门要根据公司下发的考核指标，结合部门职能有方向、有重点、有目标的对各单位进行监督考核。要严格落实绩效考核制度。执行中不留死角，不走过场。考核过程要“一碗水端平、一把尺子量准”，杜绝凭人情、凭感觉打分，力戒人浮于事，走形式、走过程等漂浮作风。三是正确对待绩效考核及结果应用。各单位要正确对待公司考核考评工作，积极与考核领导小组探讨业务提升的管理思路和方法。要对考核组提出的安全生产、经营管理问题认真对待，紧扣“目标”“责任”两大核心要素，把任务、责任一级一级分解下去，工作任务一项一项落实下去，保证基础工作不遗漏、重点工作有落实，确保全年各项指标顺利圆满完成。

    会上，各单位负责人均对此次精准考核工作给予了高度认可，一致表示，精准考核会极大地促进管理水平提升，更能深层次挖掘出存在的问题和不足，为各单位下一步如何工作起到了很好地指导作用，针对查出的问题，各单位表示会后深入分析原因，及时整改相关问题。脚踏实际，埋头苦干，紧紧围绕公司2022年工作指导思想，沿着彬煤特色民营企业改革发展之路，守正创新、勇担使命，为公司早日建成千亿元大型能源化工企业集团做出更大贡献。